10月22日，由国际能源网、国能能源研究院主办的第十一届新能源产业年会暨2026品牌盛典在北京举行。正泰新能常务副总裁、首席可持续发展官黄海燕受邀出席圆桌对话，与行业同仁围绕行业长期竞争力、大基地建设与全球化发展等热点议题分享观点。

从单点参数竞争转向综合能力竞争

        在全产业链、多场景融合的背景下，什么才是光伏企业的长期竞争力？黄海燕给出的判断是：行业竞争正在从单点技术参数的竞争，转向综合能力的竞争，未来企业真正的长期竞争力，是能否把技术、制造和产业链优势转化为客户的长期价值。

        在产业链协同方面，正泰具备覆盖“发电、储电、输电、变电、配电、售电和用电”的全产业链生态。黄海燕强调，这一布局的价值不只是业务环节完整，更在于推动技术研发与市场应用协同，让产品在真实场景中得到验证，企业需要从单一产品思维转向系统思维。

        全球化交付则容易被误读为“把货卖到海外”。黄海燕强调，真正的本地化不是把产品卖过去，而是把产品定义、制造和服务嵌入当地市场。产品端，正泰新能在欧洲分布式市场推出ASTRO N7s系列全黑组件，回应当地客户对组件性能与屋顶美学的双重需求；制造端，土耳其“切片—电池—组件”一体化工厂则是对区域市场和政策环境的主动响应，提升当地交付的确定性与响应速度。她表示，本地化不只是深入市场，更是把产品、供应链和服务真正嵌入当地市场、建立长期信任的关键支撑。

制造企业的价值在于把产品能力融入项目系统

        针对大基地“发电、外送、消纳、生态融合”的核心矛盾，黄海燕提出，大基地真正的挑战不只是发电能力，而是产品、项目与整个能源系统之间的匹配。

        制造企业无法单独解决电网外送、消纳等系统性问题，但可以发挥产品研发、制造质量和产业链协同优势，为项目提供更适配的产品和解决方案。正泰新能用场景化产品回应复杂多样的应用需求，针对沙戈荒高温风沙环境应用高耐候钢边框及复合边框技术，针对积灰问题推广防积灰组件技术，针对极端天气强化高抗冰雹能力。

        在黄海燕看来，大基地的长期价值还包括绿色低碳能力。ESG不能停留在报告和认证层面，正泰新能正持续推进供应链碳足迹管理、绿色低碳生产及产品合规与回收合作，并希望推动产业链从“价格协同”走向“价值协同”。制造企业的价值，不是替代其他环节解决所有问题，而是把自身产品能力融入项目系统，与产业链伙伴形成协同。

出海：能力走出去才是真正的出路

        黄海燕直言：出海本身不“拯救”谁，关键是看什么样的出海。“如果出海只是换一个地方卖组件，那不过是把国内的价格战搬到海外；真正的出路，是从‘产品走出去’转向‘能力走出去’。”

        正泰新能在土耳其的大型光储项目，组件来自本地工厂，但更关键的是提供全链条解决方案。与此同时，合规和可持续能力正在变成高价值市场的准入项。碳足迹、本地就业、合规运营已不是“加分题”，正泰新能以“海外产能+本地化人才+合规运营+供应链本地化”一起落地，让企业在规则变化时不再是随时可能被挡在门外的供应商，而是当地产业中绕不开的一环。

      “出海能否成为出路，关键不是‘出海’这个动作本身，而是出海倒逼出来的能力升级。”黄海燕表示，若借出海把制造嵌入本地产业链、把交付升维为系统服务、把成本优势转化为合规与可持续的信任资产，出海就是一条从产能输出走向产业能力全球化的升级之路。

        本届品牌盛典上，正泰新能获颁“优秀光伏组件品牌”，这一荣誉与其在场景化产品、产业链协同和全球化交付上的持续投入形成呼应。

        未来，正泰新能将继续以场景化产品回应多元应用需求，以产业链协同提升系统价值，以全球化交付和可持续发展能力构建本地信任，推动行业竞争从单一参数和价格转向长期可靠性与综合价值，与产业链伙伴一道，把中国光伏的制造优势升级为全球产业能力。