二十年，足够一棵树苗长成栋梁，也足够一束阳光完成无数次从云端到地面的旅程。

        2026年，正泰新能迎来二十周年。沿着公司发展的脉络，我们试图聚焦那些关键节点上的人，听他们亲口讲述技术迭代与战略抉择背后的故事，致敬那些曾经和行业一起奔跑、一起站上潮头的追光者。

        在正泰新能，我们更愿意把时间交给具体的人。有人在大西北的戈壁滩上建起了第一座工厂，有人在实验室里为一个数据熬了无数个夜晚，有人穿越时区，用一顿早餐敲开了客户的门。他们的名字，也许 不会出现在聚光灯下，但他们手里捧着的那些光，曾照亮正泰新能走过的每一步。

        今年我们开启《YOYO视界 追光者》20周年特辑，试图用最朴素的笔触，记下正泰新能人的故事，他们的汗水、坚持，还有那些不为人知的执着。“追光者”不是英雄列传，它更像一次邀请。邀请你走进这群普通人的世界，看看他们怎样用双手、用坚持、用一股“死磕到底”的劲儿，把一块电池、一条产线、一个行业，从荒芜推向辽阔。

        2016年，中国光伏产业正处于“至暗时刻”后的复苏期。美国自2011年开始，率先对中国光伏产品发起“双反”调查，征收最高249.96%的反倾销税；欧盟紧随其后，自2012年对中国光伏产品征收11.8%至47.6%的临时反倾销税。中国光伏产品出口几乎腰斩，行业一片哀鸿。

        寒冬之中，新的火种也在孕育。面对贸易壁垒，中国光伏企业开始将产能向东南亚转移，越南、马来西亚、泰国等地成为光伏企业出海的新基地。正泰新能，是这批“出海建厂”的先行者之一。

        彼时，中国光伏行业刚从上一轮洗牌中走出来。国内市场竞争激烈，利润空间被不断压缩。谁能在海外站稳脚跟，谁就能拿到下一轮竞赛的入场券。正泰新能泰国基地，正是在这样的背景下破土而出。

        作为中国光伏企业“产能出海”的早期探索，泰国基地不仅承载着规避贸易壁垒的现实考量，更肩负着正泰新能从“产品出海”走向“产能出海”的战略雄心。

        彼时泰国当地的供应链尚未成型，产业工人需要从头培养，设备要从国内运来。正泰新能需要在这片陌生的土地上从零开始建立完整的制造体系。2016年9月，正泰新能首个自建的海外制造基地在泰国北柳府投产，成为正泰新能全球化战略的关键落子。

        李彦龙，是第一批踏上泰国这片土地的人之一。2016年到2024年，从一名普通的生产领班成长为电池生产部门负责人，李彦龙见证了一个工厂从无到有、产能从300MW到3GW的跃迁，经历了疫情三年无法回国的煎熬，也迎来了泰国基地硅片切片、光伏电池到光伏组件一体化项目投产的高光时刻。

        八年，2920天。他把最好的年华留在了泰国。

       启程

       2010年，李彦龙从大学毕业，入职正泰新能。那时的正泰新能还只有滨江一个厂区，AB栋和C栋两个车间。作为基层管理培养生，李彦龙从一线做起，一干就是五年。

       2015年底，公司传出要在泰国建厂的消息。李彦龙报了名，“总觉得要出去闯一闯，当时还年轻嘛。”

       出发前，他通过搜索引擎简单了解了一下泰国——热带、佛教、微笑之国，这是留下印象的几个关键词。“在我的想象中，泰国的工厂应该和滨江差不多。”他说。但真正站在北柳府的土地上，他才意识到，要面对的远不止这些。

    “第一次到工地，厂房还只是个框架。”他回忆，“周边都是农田，最近的超市要开车半小时。”

       公司初到泰国，配套设施都还没跟上。最初他们被安排在临时住所，一栋一栋的小木屋。吃饭在路边摊，只有泰餐，吃不惯就自己带点榨菜，熬点粥，对付着吃。

       一个多月后，公司找了一栋五层楼的宿舍，让员工从木屋搬了出来。考虑到中泰员工不同的饮食习惯，食堂开始同时提供中餐和泰餐——中国员工能吃上家常菜，泰国员工也能吃到自己熟悉的冬阴功汤。公司还定期从国内采购调料、干货等物资，让远在异国的员工也能尝到“家的味道”。

       2016年9月，泰国基地正式投产。开业时，公司按照泰国习俗举行了隆重的请佛拜佛仪式。

       在这个完全陌生的国度，一切才刚刚开始。

泰国工厂图

       扎根

       李彦龙在泰国待的时间，远远超出了他的预期。当初想的是“一两年就回去”，结果一年，两年，三年……八年就这么过去了。

       八年，足够让一个人从青涩走向成熟，也足够让一座工厂从一片荒地变成一个产业链的节点。

       2016年投产时，基地只有300MW的产能，做的是多晶电池。半年后切换到单晶，后来又持续经历尺寸变更、技术迭代。每一次技术升级，都伴随着更换设备、调整工艺、新的培训。那段时间，李彦龙和同事们经常在车间里一待就是十几个小时，对着设备一点点排查问题。在一次次的磨合中，李彦龙也从生产领班一步步成长为生产管理骨干。

        建厂初期，公司从国内派遣了五十多名管理人员和技术人员，其余员工均为泰国本地招聘。经过八年发展，本地员工队伍不断壮大，核心员工留存率也持续提升。李彦龙感慨地说：“现在还有一些从2016年就入职的老员工，比如行政、人事部门的经理，都是一路跟着公司走过来的。” 随着车间持续扩建，工厂也从最初的单一产线发展为两大厂区，员工规模已扩充至上千人，其中绝大多数都是泰国本地员工。

         异国建厂，远不只是设备和产线问题。语言障碍、文化差异、法规政策，每一个小事都会变成一道坎。

         语言不通，就慢慢学。中国人学泰语，泰国人也学中文。每逢泰国泼水节，公司会放假并组织庆祝活动；中国的春节、中秋，公司也办活动，请泰国同事一起包饺子、吃月饼。公司还鼓励中泰员工互相学习语言，几年下来，很多中国员工都能用泰语进行日常沟通，泰国员工也能用中文打招呼、说“谢谢”。

泰国基地员工活动

       文化融合是双向的。李彦龙说，泰国员工做事慢，但守规矩。交给他们的事情，不要催，他们会按照步骤一步一步做，不会偷懒，也不会跳过步骤。

       几年下来，他也学会了“不催”。事情交给泰国同事，耐心等，总能做好。

       2020年，疫情爆发，回国的路彻底断了。最久的一次，他整整20个月没有回家。

       泰国这边管控相对宽松，但公司严格按照总部要求，进出测温、喷洒消毒液，每天全员体温检测。公司还为员工配备了充足的防疫物资，定期组织核酸检测，确保每一位员工的安全。

       最难的还不是不能回家，是每天看着被感染人数的数字往上跳，不知道明天会不会轮到自己，不知道航班什么时候能恢复。那种没有尽头的等待，比累更折磨人。

     “那段时间，真的想过放弃。”他说，“但每次看到产线在转，订单在出，又觉得，总得有人守着。”

       春节，泰国人不过中国年，产线照常运转。他和留守的几个同事，在食堂煮了锅饺子，看着手机里的春晚，算过了年。

泰国工厂车间

       提速

       2021年下半年，泰国基地迎来了一次真正意义上的提速。

       这一年，全球光伏市场需求持续旺盛，中国光伏也从上一轮低谷中恢复过来，产品出口总额同比增长超40%。与此同时，来自东南亚的光伏产品也已占欧美光伏进口量的相当比重。海外市场对中国光伏产品的依赖与日俱增，正泰新能组件出货量在全球市场也稳步攀升，泰国基地的扩产被提上了日程。李彦龙和同事们迎来了建厂以来最大规模的一次升级。

       泰国基地二期扩建工程启动，包括年产1.5GW高效电池工厂、年产1.5GW高效组件工厂，李彦龙全程参与其中。除了产能的扩大，此次车间还参照总部标准升级引进了AGV小车，全自动搬运机器人。以前电池片靠人工搬运，劳动强度大、效率低；2022年技术更新后，机器人在车间里来回穿梭，自动上下料，产线实现了全自动化。

泰国基地

       2022年8月16日，泰国基地二期工厂首片210电池片迎来下线。两天后，首块210组件成功下线，二期项目扩建正式完成。

       此次建设中，公司还建立了数字化管理系统，每一片组件从投料到出库，扫一下码就能查到完整溯源。这让远在泰国的他第一次觉得，自己不是在孤军奋战，背后有一套完整的体系在支撑。

       首片210电池下线那天，李彦龙恍惚地想起2016年泰国基地首片电池下线时候的样子。六年过去，他从一个“来一两年就走”的过客，变成了“离不开”这里的人。

       工厂规模日渐扩大，李彦龙也在异国工厂里迅速成长。六年里，他学会了用泰语跟本地员工开早会，学会了在文化差异中找到管理的分寸，也学会了如何在异国他乡把日子过得有秩序。车间、食堂、宿舍，三点一线构成了他全部的生活半径，他的时间大部分贡献给了工厂，换来的是车间产线更稳定的运行。

210电池首片下线现场

       产能的大幅提升，也带动了海外业绩的快速增长。作为正泰新能海外战略的重要支撑力量，泰国基地的产能有力辐射到东南亚乃至欧美市场。2022年，正泰新能组件出货量跃升至全球第六。

       2023年5月，泰国基地2.5期项目投产，产能再次扩充。此次扩建，电池工厂从土建入场到首片下线仅用100天，组件工厂仅用88天，创下在泰国工厂建设的新速度。满产后，泰国基地电池和组件的年产能均达到3GW。

       对于亲历泰国基地几乎所有升级扩产历程的李彦龙来说，这些数字意味着“时间”。同样的工序，2016年光是设备调试就不止这些时间。七年过去，团队已经不再处于“幼年期”，时间带来的是效率的显著提升，更是实打实的高效产能。2023年5月，泰国基地2.5期项目投产后，满产年产能达到3GW电池、3GW组件，成为正泰新能海外产能的重要支柱。

2.5期首片下线现场

       2024年4月15日，切片项目首刀硅片成功下线。泰国基地由此形成“硅片切片—光伏电池—光伏组件”为一体的产业链条。从组件到电池再到硅片，从300MW到3GW，从单一组件到全产业链，李彦龙用 八年时间见证了一座工厂从单一制造到全产业链的蜕变。

      他手机里存着很多照片。刚来时的工地、第一次投产的仪式、AGV小车调试成功的那天、春节包饺子的场景……他把这些做成视频，发在自己的视频号上。

    “我当时就是有兴趣，想记录一下泰国的日常工作还有活动。”他说。没想到，这些记录成了他八年泰国生活最真实的注脚。

泰国基地年会现场

        远方

        2024年，正泰新能全球化布局再落一子。土耳其阿达纳基地建成投产，占地22000平方米，成为继泰国之后的第二大海外生产基地。

        这一年的出海，和八年前截然不同。2016年中国光伏企业的第一波出海更多是被动选择，欧美“双反”壁垒高筑，而到了2024年，出海进入新阶段，中国光伏企业的目光开始转向中东、土耳其等新兴市场。

        正泰新能也踩在这个节点上。2025年，公司宣布在土耳其追加投资，构建完整的生产链，涵盖电池片及组件制造，从而强化土耳其在可再生能源领域的产业竞争力，带动相关配套产业的发展。从东南亚到亚欧大陆交界处，正泰新能的全球化版图正在向西延伸。

        李彦龙主动请缨，申请去土耳其。

      “土耳其和泰国肯定不一样。”但他觉得，生产管理的本质是相通的。差异在于人，在于文化，在于怎么融合。这些，他已经在泰国学会了。

        从2016年到2024年，泰国基地累计生产了数GW的光伏产品，远销欧美、东南亚市场。它不仅是正泰新能海外制造的第一块“试验田”，更是正泰新能全球化人才的第一座“黄埔军校”。对于李彦龙来说，泰国基地留给他的，不是那些冰冷的数据，而是他亲身经历的一切。他和正泰新能一起，在这里学会了跨文化管理、海外运营、供应链协同……这些能力，正在土耳其、在更多未来的海外基地生根发芽。

        如今，李彦龙即将启程前往土耳其。那里有新的产线、新的团队、新的挑战。他知道，土耳其和泰国不一样，那里的员工性格更直接，做事风格也完全不同。

        但这一次出发，他已经不是八年前那个凭着年轻气盛就往外闯的年轻人了。在泰国的八年，他学会了跟不同文化背景的人共事，学会了在陌生的规则里找到节奏，也明白人到异国他乡，不是靠一腔孤勇活下来的，是靠一点一点摸清门道、一步一步站稳脚跟走出来的。

        泰国基地让正泰新能第一次知道“海外制造”这条路怎么走，也让李彦龙第一次知道，一个人可以在异国他乡待上八年，把自己变成一座工厂的一部分。

        所以去土耳其，李彦龙心里是踏实的，因为他知道，管理从来不是照搬经验，是在不同文化里，找到同一种心意相通的语言。这一次，不再是“从零开始”，而是带着八年的脚印出发。

       “只要公司需要，我就去。”他说。